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企業輔導
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策略
面對全球化的競爭,企業必須在提高股東價值、增進內外部顧客各方滿意度的同時並實現企業價值最大化。「策略規劃」的功能正是在協助企業了解整體經營環境的變遷及趨勢,並整合內外部資源,掌握機會、消弭威脅,凸顯企業競爭優勢及彌補經營劣勢,將策略執行貫穿在整個經營系統的實踐上來實現經營目標。
策略規劃輔導模式
經營目標及中長期經營計劃制定
新興事業策略聯盟規劃
品牌經營策略
新事業/產品創新策略
事業部整合、調整及重組
新通路模式建構
集團經營策略規劃
新市場進入的行銷策略規劃
專業企業輔導
策略規劃服務內容
經營目標制定
企業基本資料分析   外部環境分析   內部環境分析
企業基本資料分析
‧產業基本狀況分析   
‧公司基本營運狀況分析  
‧營運計畫評估                      
‧經營效益評估            
‧產品特性分析 
外部環境分析
‧顧客分析
‧競爭者分析
‧產業結構分析
‧PEST分析                    
內部環境分析
‧組織結構分析
‧經營績效分析
‧競爭策略分析
‧財務結構分析
‧產品基本狀況分析
‧產品定位                 
 
經營策略評估與展開
SWOT分析   KSF分析   競爭力分析
SWOT分析
‧SWOT分析策略構面評析   
‧機會、威脅、劣勢全面檢核    
KSF分析
‧產業主要關鍵成功因素衡量
‧自我與市場競爭者評量
‧可運用資源與技術分析  
競爭力分析
‧市場競爭分析
‧市場五力分析
‧產品行銷力分析 
 
策略的選擇   策略可行性評估   策略的層級與展開
策略的選擇
‧創新策略
‧差異化策略
‧成本領先策略
‧集中策略  
策略可行性評估
‧市場可行性評估
‧經濟效益可行性評估
‧人力資源可行性評估
‧生產可行性評估
‧財務可行性評估
策略的層級與展開
‧集團策略
‧公司策略
‧功能策略
‧事業單位策略
‧多角化策略 
 
策略執行與校準
策略執行   策略目標規劃
策略執行
‧制度建立
‧組織結構設計 
‧策略改變的管理
‧策略校準                       
策略目標規劃
‧中、長期經營目標規劃
‧年度目標規劃
 
 
 
 
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