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2014.02.11
何飛鵬:創業不浪漫,要有赴死決心
因時下經濟環境的變遷與電子商務的興盛,越來越多人選擇自我創業來實踐夢想。因應這股創業風,實體書店、網路平台或坊間講座,都出現大量創業議題相關讀物與分享,企圖教導想創業或正處於創業階段的群眾有關創業的方法或捷徑。尤其,在政府多元資源協助下,藉由輔導、諮詢或最直接的資金挹注種種管道,輔助創業團隊相關資源,期望提升創業成功率。
近年來,細數來公司進行創業諮詢的民眾,中年者有之、年輕人不少、夫妻檔也有,不論是款款描述其創業理念的沈穩者或是興奮之情溢於眼表的樂觀者,諮詢顧問都以正面鼓勵但嚴謹的態度提出專業且中肯的建議,除釐清個案創業模式的可行性外,也期望諮詢者能具備正確的創業心態,瞭解創業之路一旦啟程,是無法照著既定劇本來走,碰到難題時也絕非僅是繳出創業學費就可以解決,必須擁有承擔的勇氣與意志方能持續前進。
在此分享「商業週刊」創辦人何飛鵬先生對創業人的建議與勉勵,期許每一位創業的夥伴都能「築夢踏實,方能有成」!
創業不浪漫,要有赴死決心
不管是哪一種狀況,都有人崛起、有人殞落。
希望能提高創業成功的機率,你必須要瞭解以下3件事:
◆
創業的本質是成王敗寇的戰鬥
首先,你得瞭解創業的本質。很多人以為創業是一件很浪漫的事,或者以為「創業」等於「賺大錢」,更有人認為,自己當老闆就是擁有自由、可以隨心所欲做自己想做的事……
但事實上,創業是真刀真槍、成王敗寇的戰鬥,客戶、股東、員工、外部關係人,甚至媒體,都是老闆的老闆,所要伺候的「公公婆婆」只會比當一個普通的打工仔更多,不會更少,是絕對沒有自由的人。
◆
創業必須是情之所鍾
此外,你必須對你想要創的事業有相當的認識或情感,創業通常無法速成,若不喜歡它,很難長期抗戰。有些人僅因自己覺得「好像有利可圖」,其實一點也不喜歡這個事業,就貿然跳進去。或許一開始可能賺到一點錢,但這就好像為了少奮鬥30年,勉強去娶一個自己厭惡的女子,長期下來絕對是悲劇收場。
◆
創業要一定要破釜沈舟
第三,一旦決心創業,就要抱持「以身相殉」的覺悟。創業不是常人的道路,沒有穩定、安全,反而充滿劇變與起伏,這是一條不歸路,如果你不願承受這種風險,還不如不要創業得好。
◆
拒絕穩定的冒險家性格
至於哪一種人格特質的人適合創業?我想最基本的性格就是熱愛冒險、不喜歡穩定的生涯。好奇心與膽識也是不可少的。有好奇心,對商機敏銳度才會高,並且會嘗試去摸索可行的道路;有膽識,才敢放手一搏,而且,遇到挫折或否定時,比較不會輕易打退堂鼓。這類人通常不會是「溫良恭儉讓」之輩,他們野心勃勃、腦袋裡充滿各種想法、分析能力強,正因如此,多半沒辦法在組織裡做太久。
有些人的個性,就是天生的創業家,但是,經營的學問是可以透過後天訓練而成的,不少創業家是先「打工」(上班),在行業內跟著老闆(創業者)學習,累積相當經驗與能量以後才出手,這樣的創業,不確定性相對會較低。
◆
創業就要趁年輕
無論你是一開始就打算創業,還是要在組織裡「打底」以後再出江湖,我個人的建議是:創業當趁年輕,不要年紀太大才去創業。因為,承受失敗的本錢不一樣。年紀愈大,你愈沒有犯錯的空間。倘若你30幾歲出來闖蕩,即使孤注一擲而後失敗,也還有氣力和時間可以東山再起,但假設你是五、六十才出來創業,幾乎是只許成功,不許失敗。
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「放」與「收」的洞察力
有創業打算的人,一定要培養「洞察力」——能夠洞見未來商機,以及分辨何時該堅持、何時該收手的智慧。
我創辦《商業周刊》初期,第一年賠了1,200萬,平均每個月賠100萬元。儘管我們每天都努力工作12小時以上,但第一次增資1,200萬元,還是1年就燒光,第二次增資的2,400萬,也在第三年底就用罄,當我們想第三次增資時,幾乎所有的股東都認為我們是騙子,市場上《商業周刊》要倒的傳言甚囂塵上,廣告客戶也反悔臨時抽稿……。但儘管如此,我仍然咬著牙撐下來。
多年之後,我創辦《房屋誌》,6個月內賠了8,000萬元,我毅然決定停刊。
為什麼我對這兩本刊物的態度如此不同?
創辦《商周》時,國內還沒有一本像樣的財經類周刊,但我深信,未來絕對會有一本財經類周刊成為領導品牌,成功的機會很大,眼下的虧損只是因為「學費」還沒繳足,當然要撐下去!但是《房屋誌》則不然,關鍵條件(物件的訊息)都掌握在各房仲業者手中,如果大家都不願意把訊息分享出來,這本刊物就沒有存在意義了,繼續苦撐只會拖垮集團好不容易做出來的成績,所以,我選擇停損止血。
◆
創業沒地圖
走出來就是路
創業過程中,一定會遭遇很多困難以及反對的聲音,有時候,這些阻力只是一種必然過程,你看見了未來的趨勢,但他人沒看見,所以無法理解;但有時候,則是一種忠告甚至警告,因此,這種辨識力格外重要。
很難歸納出創業的教戰守則,因為
創業沒有劇本,隨時都要應變演出;創業也沒有地圖,走出來就是路;創業也沒有方法,有效就是方法
,但或許這就是創業最大的魅力吧!(
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