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2024.04.10 台北：5/21-22(二三)「中階主管教練式管理」

◆ 課程源起

企業競爭力有賴策略能力與組織能力的緊密結合。高階主管在企業中扮演願景擘畫與策略制定的關鍵角色，中階主管則必須遵從高階主管指示，依循企業策略將各部門資源做最有效整合，制定具體目標與行動計畫，透過有效溝通與任務分配，帶領新世代團隊達成營運目標，是企業中不可或缺的樞紐職務。

◆ 課程目標
• 啟發中階主管角色自覺與責任意識，培育系統性的管理思考模式。
• 精進中階主管之宏觀策略思維，協助組織目標管理的有效展開。
• 提升中階主管之團隊溝通能力，有效發揮影響力與落實執行力。

◆ 課程特色
本課程由顧問級講師以講述法搭配案例演練等多元模式，啟發中階管理者所必備之策略思維、領導管理智慧與團隊溝通技巧，協助企業打造穩固之中階管理能量！

◆ 適合對象
• 中階主管及具潛力之中堅幹部
• 跨部門專案主管、儲備主管
• 欲強化領導暨管理才能者

◆ 課程講師 潘文俊 (聖米爾顧問策略總監暨執行長)

◆ 課程內容

單元	內容
一、組織管理力	•企業組織運作的因果關係 •中階幹部的職責與角色 •績效管理的意義
二、組織領導力	•團隊組成與發展 •同理心表達與激勵 •員工培育與訓練發展
三、溝通力的培養	•感覺、意義與力量的語言 •跨文化脈絡的溝通方式 •有效會議管理
四、策略力的養成	•策略層級與選擇 •策略的本質及策略思考 •部門績效管理制度規劃流程
五、執行力的展現	•目標管理與日常管理 •部門衝突管理與化解策略 •商業模式與創新