策略 Strategy
面對全球化的競爭，企業必須在提高股東價值、增進內外部顧客各方滿意度的同時並實現企業價值最大化。「策略規劃」的功能正是在協助企業了解整體經營環境的變遷及趨勢，並整合內外部資源，掌握機會、消弭威脅，凸顯企業競爭優勢及彌補經營劣勢，將策略執行貫穿在整個經營系統的實踐上來實現經營目標。
策略規劃輔導模式
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經營目標及中長期經營計劃制定
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新興事業策略聯盟規劃
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品牌經營策略
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新事業/產品創新策略
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事業部整合、調整及重組
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新通路模式建構
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集團經營策略規劃
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新市場進入的行銷策略規劃
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策略規劃服務內容
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» 經營目標制定
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企業基本資料分析
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外部環境分析
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內部環境分析
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產業基本狀況分析
基本營運狀況分析
營運計畫評估
經營效益評估
產品特性分析
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顧客分析
競爭者分析
產業結構分析
PEST分析
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組織結構分析
經營績效分析
競爭策略分析
財務結構分析
產品定位分析
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» 經營策略評估與展開
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SWOT分析
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KSF分析
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競爭力分析
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SWOT分析策略構面評析
機會、威脅、劣勢全面檢核
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產業主要關鍵成功因素衡量
自我與市場競爭者評量
可運用資源與技術分析
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市場競爭分析
市場五力分析
產品行銷力分析
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策略的選擇
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策略可行性評估
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策略的層級與展開
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創新策略
差異化策略
成本領先策略
集中策略
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市場可行性評估
經濟效益可行性評估
人力資源可行性評估
生產可行性評估
財務可行性評估
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集團策略
公司策略
功能策略
事業單位策略
多角化策略
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» 策略執行與校準
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策略執行
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策略目標規劃
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制度建立
組織結構設計
策略改變的管理
策略校準
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中長期經營目標規劃
短期年度目標規劃
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