企業輔導

行銷 Marketing

「行銷企劃與管理」是聖米爾顧問團隊領先與卓越的服務項目。我們集結了行銷領域優秀的顧問群提供實務的行銷顧問諮詢服務；在品牌/產品管理、市場研究、銷售管理及通路建立等行銷範疇，提供專業的建議，並協助客戶建置行銷導向的企業組織與管理制度，讓您的企業在全球化市場中有效提升行銷力與競爭優勢。

行銷專案服務項目
► 產品經營管理顧問服務
產品是行銷管理的核心。從產品的研究發展、命名、定價、通路、促銷，到產品生命週期不同階段的行銷組合等範疇，也可以說，產品管理的成功與否，對於企業的永續發展，具有關鍵性的影響。我們的「產品管理」顧問服務項目包括：
擬定產品價值主張與定位產品促銷策略與方案市場區隔策略與建議行銷組合規劃行銷方案有效性之評估與建議定價策略制定與建議

► 通路管理顧問服務
行銷通路的設立與管理，通常是產品成功與失敗的關鍵因素。聖米爾顧問深切了解客戶對通路管理之需求，特別針對不同企業的特性，從經銷策略的擬定，選擇標準與召募流程，管理制度，到獎勵方案的設計等，提供完整與客製化的通路管理顧問服務。我們的「通路管理」顧問服務項目包括：
產品之行銷通路策略建議通路夥伴之選擇與評估經銷通路管理制度之建議通路關係管理制度與方案之建議經銷通路績效評估與獎勵方案之建議


► 銷售管理顧問服務
創造顧客絕對不能僅是口號。從顧客目標與需求的瞭解、分類，顧客關係建立，到銷售部門管理制度的建立，銷售技能的提升等，每一個環節都影響著企業的產品與服務價值是否能有效地傳達給顧客，並且達到顧客滿意，進而建立忠誠合作關係。我們的「銷售管理」顧問服務項目包括：
顧客關係管理制度建構與建議顧客經營策略制定業務部門資源與制度建立策略性銷售技能建立業務管理與獎勵制度建立

► 整合行銷研究
產業環境快速變化且日趨複雜，市場競爭相對激烈，聖米爾顧問協助企業夥伴檢視既有之經營制度與行銷力，在消費者行為研究、選擇目標市場、客戶需求調查、市場區隔、競爭環境分析與產業動態等範疇，具體提供資料分析及建議，作為企業在制定各項經營方針與策略時之參考依據。


► 企業健檢服務
針對企業經營的實際需求，聖米爾顧問團隊提供客戶專屬之核心諮詢、診斷與實務培訓，協助企業降低成本、掌握核心價值、改善體質、協助企業跨越經營障礙，有效擴大商業價值與企業競爭力。

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