方針管理與績效指標活用實務
【課程簡介】
所謂「方針管理」是企業基於經營策略，擬定長(中)期 經營計畫及短期經營方針，而為了有效達成這些計畫或方針，在企業組織整體的合作之下所進行的活動。也就是企業必須重點式地決定投入物、人、金錢、資訊等經 營資源，以謀求突破現狀，並達成導入目標的一種由上而下的活動。本課程即從方針管理之本質、觀念及執行作法做一清澈剖析，讓學員能將「方針管理」概念及工具有系統的應用於企業內，或活用於個人職場，學習自我管理、研擬目標與計劃，提升執行力以有效推動業務。歡迎企業夥伴於課中提出工作實務，講師將在課中進行研討說明 ！
【課程效益】
一、協助學員建構方針管理概念與運用之能力
二、協助企業將方針目標轉化為執行動能
三、協助企業落實方針管理與績效制度組織訓練
【課程大綱】
一、方針管理介紹
1.方針管理的概念與發展
2.組織運作的因果關係-連結與展開
3.企業採行方針管理的目的與重要性
4.日常管理是方針管理的基礎
二、推動方針管理成功關鍵因素
1.設定組織方針與個人方針（KPI ＆KSF）
2.方針與計劃的展開與承接
3.方針設定之原則及步驟
4.設定目標值之注意事項
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三、如何落實方針管理在工作實務
1.績效管理的盲點與常見失敗原因
2.推行方針管理應注意事項
3.企業文化與執行力
四、工作實務問題研討 |
我們將依據您企業的重點需求與時數設定來調整實際授課內容，以確切達到課程效益。